Kompetenzen für die Personalarbeit - 2. Teil


Weitere notwendige Kompetenzen für die Herausforderungen der Personalarbeit II

 

Dave Ulrich beschreibt sechs wichtige Kompetenzen für die aktuellen Herausforderungen der Personalarbeit. Als individuelle Ansprechpartner im HR-Bereich brauchen wir seines Erachtens HR-Profis, die die Themen, für die das Unternehmen steht, mit beeinflussen. Außerdem sollte jeder HR-Business-Partner ein Meister des Wandels sein und betriebliche Veränderungen nicht nur begleiten, sondern ermöglichen, anstoßen, reflektieren und absichern. Der Autor beschreibt diese Kompetenzen wie folgt:

 

 

Aufbau von organisatorischen Fähigkeiten


Auf betrieblicher Ebene beteiligt sich ein erfolgreicher HR-Profi an der Schaffung, Überprüfung und Steuerung einer effektiven und starken Organisation, indem er ihre Fähigkeiten mit definiert undaufbaut. Fähigkeit steht in diesem Zusammenhang für das, was die Organisation gut kann und für was sie bekannt ist. Diese Fähigkeiten sind langfristig orientiert und unabhängig vom Handeln oder der Leistung einzelner Führungskräfte. Dazu gehören Innovationsfähigkeit, Geschwindigkeit, Kundenorientierung, Effizienz und die Schaffung von Sinn und Zweck bei der Arbeit. HR-Experten können Führungskräften dabei helfen, Sinn zu stiften, so dass die organisationalen Fähigkeiten die tieferen Werte der Mitarbeiter widerspiegeln.

 

 

Meister des Wandels


Gute HR-Profis sind Meister des Wandels und fördern in ihren Organisationen die Fähigkeit und Bereitschaft zur Veränderung. Diese Fähigkeit nutzen sie für die Umsetzung tatsächlicher Veränderungen von Prozessen und Strukturen. Sie sorgen damit für die Implementierung von Veränderungen, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen. HR-Profis können die Veränderungsnotwendigkeit von den aktuellen Entwicklungen vom Markt und von der Geschäftswirklichkeit ableiten. Sie überwinden Widerstände bei Veränderungen durch die Einbindung von Schlüsselpersonen in wichtige Entscheidungen und indem sie sich deren Unterstützung für die vollständige Umsetzung der geplanten Veränderungen sichern. HR-Profis verankern die Veränderungen in dem sie die Verfügbarkeit der erforderlichen Resourcen wie Zeit, Geld, Mitarbeiter und Informationen sicherstellen. Die Lerneffekte sowohl aus Erfolg als auch aus Misserfolg werden festgehalten.  

 

 

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